Intervención de Nextway Consulting

Intervención

Cuando el conflicto ya existe

Cuándo se contrata

El conflicto que ya no responde a la conversación directa

Cuando dos responsables llevan meses sin coordinarse y la cuenta de resultados empieza a notarlo. Cuando un equipo ha perdido a un buen profesional por mala convivencia y dirección no quiere perder al siguiente. Cuando una decisión estratégica no avanza porque dos miembros del comité están en bloqueo. Cuando lo que era un desacuerdo profesional se ha convertido en mala mirada, queja menor y bando.

El 90% de los conflictos que llegan a Nextway son conflictos profesionales que han pasado a la parte personal. Razonarlos no funciona. Apaciguarlos no funciona. Sostenerlos, tampoco. La intervención existe para hacer el camino al revés: devolver el conflicto al terreno profesional, donde rol y responsabilidad pueden ordenarse.

Formación de Nextway Consulting

Cómo se interviene

Cuatro pasos, en orden, sin atajos

1

Diagnóstico

Primera reunión con dirección general. Mapeo de los hechos, los actores y los plazos. Se acuerda alcance, criterios de éxito y compromiso por escrito. Si el caso no es para Nextway, se dice en esta reunión.
2

Entrevistas individuales

Sesiones por separado con cada persona implicada. Escucha estructurada, no juicio. El objetivo es objetivar lo subjetivo: separar los hechos de las interpretaciones, los roles de las personas, las responsabilidades de las expectativas.
3

Devolución y ordenación

Los hechos vuelven al terreno profesional. Se ordena qué función cumple cada rol, de qué responde cada uno y ante quién. La persona se trabaja solo cuando rol y responsabilidad están claros y separados.
4

Acuerdo verificable

Por escrito. Con compromisos observables, plazos concretos y criterios de medición. Quién hace qué, ante quién responde, cuándo se revisa. No hay intervención cerrada sin acuerdo escrito.

Entregables

Qué se entrega

→ Documento de alcance y criterios de éxito al cierre de la fase de diagnóstico.

→ Acuerdo final escrito con compromisos verificables, plazos y responsables.

→ Mapa de roles y responsabilidades clarificado por escrito.

Lo que no es

Honestidad sobre límites

No es mediación legal ni arbitraje

No emitimos resoluciones vinculantes. El acuerdo es entre las partes y la organización.

No es team building

No hay dinámicas grupales, ni ejercicios de cohesión, ni jornadas fuera de oficina.

No es intervención clínica ni terapéutica

Trabajamos sobre lo profesional. Cuando se detectan situaciones que requieren acompañamiento clínico, se deriva.

Confidencialidad

La confidencialidad no es letra pequeña. Es la condición que hace posible el trabajo.

Hablemos de tu situación

No vendemos paciencia. Vendemos resolución. Si después de tres meses la organización no observa cambios concretos y verificables, revisamos el método o cerramos la intervención.

Es la única forma honesta de trabajar en esto.

Confidencialidad absoluta.